达茂旗信息网
日期归档
金融理财 当前位置:首页 > 金融理财 > 正文

成功项目经理的三个“标配”,您配齐了吗?

小王在一家互联网公司从事软件开发。由于他12分的努力,他得到了领导们的高度赞赏。结果,不久前他被领导提升为项目经理。为了感谢领导们的好意,小王更加努力地报答他们。

但在成为项目经理后不久,小王发现工作并不像预期的那样。

小王过去专注于技术,但现在他在从事技术工作的同时,不得不花更多的精力来管理项目团队。琐碎的事情让他如此忙碌,以至于他没有时间太在意技术。此外,项目团队中许多比自己年长的成员对自己不满意,不好意思说什么。

因此,可以想象项目进展不顺利。工作计划被推迟了,领导们对此也很不满意。因此,小王感到很无奈。

小王的情况想必大家都很熟悉。经过多年的努力,带着美好的向往和经历,在八十一难中,我们终于从“被迫苦干”的“程”中脱颖而出,成为一名项目经理。因为这是我们职业生涯的第一次飞跃,充满了惊喜、紧张和活力。然而,激情过后,我们突然发现,从“程”到项目经理,我们可以说是刚从虎穴钻出来,进入了狼窝。我们不再是只擅长技术并能指导他人的技术牛,而是需要更多判断、选择和运气的协调资源经理。直到那时,我才知道这是做技术最容易的时候。

然而,没有天生优秀的项目经理,只有通过不断努力取得成功的项目经理。那么我们如何组织和管理团队,成为团队的核心成员呢?上海新轩咨询的徐老师在课堂上为我们总结了以下三点:

1。不要沉湎于细节,把专业事务留给专业人士去做。

我们都知道一个团队成员可以从一个“程”一步步成为项目经理或者技术员。他在技术上当然是出类拔萃的,但最终还是有成功的项目经理和不合格的项目经理。有什么问题吗?许多原因是,许多经理的日常工作开始时充满热情,后来被打零工缠住,最后放弃了。当遇到困难的问题时(尤其是在我以前擅长的领域),我起了带头作用。只要我理解它们,我通常会自己解决它们,这样就浪费了我很多时间。

虽然有句老话“学以致用”,但项目经理一般都是从优秀的技术人员中选拔出来的,而且都有良好的技术背景。然而,事实上,技术的卓越与他们是否胜任项目经理的角色没有什么关系。我们应该把专业的事情交给专业的人去做,任务分解后,责任到人,放心交给兄弟们去做事情,对于细节没有过多的干涉。

2。磨刀不误樵夫。你应该学会制定项目时间表。

在我们的项目工作中,尤其是对于项目经理新手来说,当接手一个项目时,很容易被琐碎的事情困住,并且想出一个又一个的想法,这导致了事情的混乱。当这样做的时候,发现有一个没有完成,最后没有一个完成。

如果一个工人想做好他的工作,他必须首先磨利他的工具。据调查,国外成功的项目经理都认为计划是项目成功的首要因素。因此,在项目实施过程中,我们需要根据项目的进度目标制定合理的进度计划,将进度计划分解为可执行的项目活动,将目标分解为日常工作,然后指派专人负责确保项目的实施按照既定的目标和轨道进行。

三,肯定团队,不要吝啬你的赞美。

在一些项目经理的眼里,他们只关注团队成员的失败,而忽略了他们的亮点。当一个项目产品做得好的时候,它不会被归因于团队成员,而是总是被认为是理所当然的。然而,一旦项目中出现问题,团队成员首先会被要求解决问题,他们认为这是所有成员的问题。

事实上,作为一名程序员,最大的动力来自项目成功后的成就感。他们能解决别人解决不了的问题

——



达茂旗信息网 版权所有© www.yaochina.com.cn 技术支持:达茂旗信息网 | 网站地图